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            管理体系认证

            管理体系认证

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            应用范围:

            管理体系认证咨询步骤

            建立一个质量体系的程式应符合管理体系认证ISO9000系列标准所规定的要素。例如:企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等。

            组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤:

            1.管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

            2.要树立起一种观念,即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。

            3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议,并提出一个适当的实施对策。

            4.与上级管理人员讨论采用管理体系认证ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式以便实施。

            5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

            6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

            7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

            8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 後的偏差。

            9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间。

            10.制订工作指南,根据管理体系认证ISO9000标准条款的要求,认可本公司的工作程式的过程。

            11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南。

            12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

            13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

            14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司,新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

            15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照管理体系认证ISO9000标准进行的。

            16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。

            17.经过适当的时期之後,再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

            18.安排一个外部的机构进行初步的审核。

            19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

            20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

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